以绩效为手段,提高全院员工积极性,引导科主任关注科室发展

2018-10-24 10:47:46 kcyg 33

2018年10月16日,甘肃省白银市,上海康程医院管理咨询有限公司在靖远县人民医院开展绩效项目辅导。


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绩效方案启动说明会—上海康程医院管理咨询有限公司 资深顾问 池贤皓


甘肃省白银市靖远县人民医院始建于一九四零年,经过医院几代人六十余年的艰苦奋斗,现已发展成为学科齐全,人才荟萃,设备先进,环境优美有集医疗,教学,科研,急救于一体的现代化二级甲等非营利性综合医院,医院占地22000m2,有业务用房18400m2,有专业技术人员160名,其中高级职称8名,中级职称43名,有病床200张,年门诊量80000人次,住院3000人次。 

  

靖远县人民医院现有高档螺旋CT,彩超,电子腹腔镜,电子胃镜,电视X光机,全自动生化分析仪等一大批高新医疗设备,各种设备尽最大可能地开放,方便病人诊断治疗,并积极利用新设备,开展腔镜胆囊手术和妇科手术,汽化电切镜切除前列腺术等新技术。  


 靖远县人民医院重视人才培养和技术引进,经常派骨干到北京,西安,兰州等地学习引进新技术,返聘退休老专家发挥余热,加强与省内外知名医院的技术合作,创建特色科室,积累了本地区常见病,多发病及疑难危重症的诊治经验,造就了一批地方名医。


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靖远县人民医院开展新一轮的绩效项目辅导,上海康程医院管理咨询有限公司项目池贤皓在绩效方案启动说明会提到,医院实施绩效管理不仅是改变医院员工薪酬制度的重要策略,更是引导员工完成医院短中长期目标,达成医院永续发展的重要基石。合理的绩效考核机制不仅可以调动员工的积极性,更能有效的促进医院公益性及医疗照护质量的提升。


  如何将医院的短中长期目标与员工的个人行为相结合,设计一个长久有效的绩效架构,未来修正只需做权重调整,做到用数字说话、按岗取酬、按工作取酬、用工作绩效来核算奖金,引导员工达成医院想要达成的阶段目标,进而达成医院、员工、病患三赢的局面。


  绩效方案的设计必须保证医院的财务平衡,体现多劳多得、优劳优得,体现科室劳动风险,要考虑内部公平,又要考虑以往历史背景的平衡,并且符合医院绩效改革方向,避免九不准,纳入成本及公立医院综合改革效果评价考核,奖金方案需要简单直观,让员工清楚的知道怎么朝医院的方向去达成目标。


   上海康程医院管理咨询有限公司于2004年创立,总部设于上海,面向大陆地区为医院提供全方位系统化管理课程和咨询顾问服务的专业机构,公司设立至今已为近千家中国二级、三级的公立、民营综合及专科医院以及各类医疗机构提供辅导和专业服务,包括医疗质量体系、医院成本会计体系、医院战略体系、医院公民形象与社会责任体系的系统化培训与咨询方案等,已成为中国本土医院管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜。


  近年来,康程医管配合国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》,以推进健康中国为主线,推动医改向纵深发展,朝着按照“保基本、强基层、建机制”的改革要求不断迈进。相信在康程医管的优质辅导资源注入之后,靖远县人民医院以绩效为手段,提高全院员工积极性,引导科主任关注科室发展,成为一所具有鲜明学科特色和专科优势的综合性人文品牌医院,让区域内的百姓享受到更加优质的医疗服务。



康程简介

康程创立于2004年,总部设于上海。由台湾医管专家赵钧携团队创建,立志推动两岸医疗合作,将台湾现代化的医

院管理理念与制度引入大陆医疗机构。创立13年来,以公立三甲医院为主力,民营医院为网络,累计服务大陆千余

家医院,从创业初期的四人发展至今百余人团队,康程始终处于稳健发展的状态,现已成为中

国领先的全方位医院运营管理服务平台。

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