曾经有个升护理主任的机会,但因为我不懂管理错过了,至今叹息!
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护理部门是医院内最大的单位,在医院临床业务上,护理管理者除了自身要具备过硬的护理专业能力,也需要维护医院护理业务正常运转,并让照护品质达到一定水准。
可是,从护理人员到护理管理者的过程中,需要学习怎样的管理知识,需要具备怎样的能力和素养,您真的了解吗?
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护理管理者对提升
医院综合竞争力的意义
护理部门是医院内最大的单位,但是,医院护理人员的团队建设对于医院综合竞争力的影响,始终在医院发展的战略规划中鲜有注重。
那么,想要拥有这样的护理团队,首先要有具备塑造这种团队的护理领导人!
核心能力有哪些?
护理管理是医院管理的重要组成部分,护理领导管理者是引领护理专业发展的推手。兼备了护理专业知识与现代医院管理技能的护理管理者,将帮助医院更佳地利用医疗资源,为患者提供照顾、关怀和舒适的高质量护理服务。
❂ 领 导 统 御
● 护理管理领导人的角色定位与职能
● 绩效管理与考核了解护理考核及绩效评值方法
● 共情与沟通——跨团队沟通技巧
● 护理管理未来发展趋势
❂ 规 划 管 理
● 护理行政管理与年度计划拟定
● 护理人力资源管理
● 病区管理
● 从医疗安全谈危机管理
● 科室成本与财产管理
● 护理信息管理
❂ 质 量 促 进
● 患者十大安全目标的护理解读
● 医疗照护品质管理
● 护理临床路径
● 优质护理服务
❂ 教 学 研 究
● 护理科研推进
● 护理教育培训
打造护理管理者的综合素质
《现代医院护理管理菁英培训班》
护理领导人的管理能力并非与生俱来,需要通过系统性的培训获得。
《现代医院护理管理菁英培训班》专注于护理管理者实务工作中所面临的独特挑战,以护理领导在各阶段扮演的重要角色与责任发展为需求导向,分享成功的病房管理经验,传授护理管理技能。
▲ 康程医管《现代医院护理管理菁英培训班》
9月4日开班在即,正在招生中
课程培养目标
✦ 塑造护理管理人的四大核心能力,满足现阶段医院发展需求:
✔ 领导统御 ✔ 规划管理
✔ 质量促进 ✔ 教学研究
✦ 开启护理管理人的 “明天思维”,提升医院护理管理效能。
课程分为2个阶段(共8天),联合两岸知名医院的护理管理专家,传授丰富的行业管理知识、配合丰富实践教学。
▲ 9月4日--9月7日 第一阶段课程表
(点击查看大图)
▲ 10月16日--10月19日 第二阶段课程表
(点击查看大图)
课程适合谁?
本课程专门为护理部主任、护士长等护理管理领导人所设计,以下人员皆可参训:
1、N3以上 或 资深 护理人员;
2、有组长以上实务管理经验的护理 骨干,储备 人员;
3、新手护士长;
4、对护理管理有兴趣者。
课程有什么特色?
▲ 特色小班教学,理论实践结合
✦ 传统 讲授 与 讨论 式个案教学法相结合。针对不同的课程内容特性,采用不同的授课方式。
✦ 知识 传授 与 实践 环节相结合。以最有效率的方式 融会贯通,活用知识,塑造护理管理者的 综合管理能力。
✦ 系统 培训 与结果 评估 相结合。对受训人员需求进行 系统性 的课程规划。
课程能让您收获什么?
✦护理管理人的 角色定位 与 职能
✦护理管理人在 专业发展 上的角色与功能
✦护理管理人面对挑战的 应变能力 与 创新能力
✦护理管理人的 领导、教学、合作 能力
✦掌握及运用 现代化管理理论 和 管理技能
课程咨询:王老师
电话:18217489291(同微信)
2个阶段 8天超值课程
课程培训+成果评价:6500元/人
★★★ 开班在即,政策优惠 ★★★
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