以绩效改革推动执行力,促进医院良性发展

2019-06-18 18:12:01


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2019年6月17日,上海康程医院管理咨询有限公司(以下简称“康程医管”)在四川省达州市中心医院召开绩效改革项目启动会。


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达州市中心医院始建于1921年,是国家“三级甲等”综合医院、川东区域医疗中心、全国500家大型医院、国际“爱婴医院”、四川省“十佳城市医院”、省级“文明单位”,达州市红十字医院。


医院是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的川东北地区大型综合性医院,担负着达州市700万和巴中、广安、万州、安康等毗邻地区1000多万人民的防病治病任务。


  • 四川大学华西医院区域合作中心医院

  • 重庆医科大学的教学医院

  • 成都中医药大学附属医院

  • 川北医学院的非直管附属医院,同时承担川北医学院本科、全科医学临床教学工作

  • 也是解放军陆军军医大学、西南医科大学、达州职业技术学院等大专院校的教学实习基地


医院占地面积166余亩,建筑面积11万平方米,医院总资产15.55亿元,编制病床1745张。在职职工共2167人,其中技术人员2027人、占职工总数的93.5%。


  • “全国综合医院中医药示范基地”

  • 健康医学科为“全国健康管理示范中心”

  • 耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科等20个专业为市级重点专科或学科

  • 骨科为省级“乙级重点学科”

  • 达州市临床病理诊断中心、达州市临床医学检验诊断中心、达州市临床医学影像诊断中心


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图为康程医管董事长赵钧在开展院领导层面的绩效项目沟通会


赵钧董事长在会上向院领导说明了绩效方案的框架,通报了院领导的问卷调查结果,以及与中层干部问卷调查结果进行对比后的情况。


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图为达州市中心医院党委副书记、院长曾凡伟致开场辞


曾院长首先对医院绩效工作现状做了通俗、精准的注解,指出绩效改革的必要性。同时对参会人员提出要求,强调增强责任感和参与度,树立全局观念,积极在科室层面宣导绩效改革精神。与“康程医管”高度配合,以绩效管理推动医院执行力,从而促进医院的良性发展


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图为现场参会员工参与科室工作风险及工作负荷评价


上海康程医院管理咨询有限公司于2004年创立。总部设于上海,是面向大陆地区为医院提供全方位系统化管理课程和咨询顾问服务的专业机构。


公司设立至今已为超过千家中国二级、三级的公立、民营综合及专科医院以及各类医疗机构提供辅导和专业服务。包括医疗质量体系、医院成本会计体系、医院战略体系、医院公民形象与社会责任体系的系统化培训与咨询方案等,已成为中国本土医院管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜。


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图为前瞻性绩效管理体系(KC-PPAS)工作绩效模型


“康程医管”归纳总结十四年的行业服务经验及过千家客户管理实践,总结出『前瞻性绩效评价及管理体系』(KC-PPAS)


该体系是从顺应国家政策导向,分析行业发展走势,满足医院自身发展三个方面进行的全新设计


其内涵是以现在为起点,面向未来的主诊医生制度,面向未来的医院科室建设,面向未来划分岗位职能而建立的绩效评价及管理体系;


前瞻性是该体系的核心特性,该体系的建立使绩效评价及管理体系充分服务于医院的战略与经营,在评价科室与员工的同时,充分发挥行为导向作用指引科室及员工良性发展,使医院健康可持续发展。


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