“领导变革 关键思维”∣第5届康程医管「高管共识营」成功举办

2019-05-31 16:41:11


进入新世纪以来,一代中国医疗人,筚路蓝缕以启山林,呕心沥血,浇灌出世界医疗发展史上的中国奇迹。作为行业的专业咨询公司,康程跟随时代的脚步已埋头苦耕15个春秋。


然而,在互联网时代下,全球探索医疗商业新模式、中国持续新医改,都不断地激发着医疗行业的发展。市场与公司的转型带来了莫大的不确定性,但也为康程的发展创造无限的生机和令人振奋的新可能。


风物长宜放眼量,无限风光在险峰。康程决心拥抱趋势、向势而生,定然要有对公司从产品到市场;从员工能力到客户需求;从当下到未来进行研讨、共识、汇聚和展望,具备深刻反思的勇气和决心,更要有厘清大势之后实施变革的战略执行力。



5月27日,康程医管第五届高管共识营在康程教学基地召开。


本次共识营特邀台湾云林科技大学研究发展处副研发长、清华大学医院管理研究员双聘教授、首届国际医疗QCC大赛评委郑博文先生对康程三十多位精英骨干进行了一次知识洗礼和思想共识。


 
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副总裁陈慧军女士担任嘉宾主持


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董事长赵钧先生致欢迎辞


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在这场大师课堂中,郑教授从自己二十多年来在台湾和大陆以及欧美国家进行的研究出发,帮助康程突破固有思维模式:

  深入探讨基于新时代背景下的品牌布局, 思辨企业未来发展方向;

  把脉全球化浪潮下的品牌更迭与动力逻辑,实现康程行业布局的可持续发展;

  学习构建面向未来的组织文化与人才体系,锻造在互联网时代的领导力。


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▲探讨规划公司发展新方向


2000年以来,全球商业经历前所未有的变局,无数企业冉冉升起,也有无数企业黯然离场。对康程已取得的市场成就,为什么还需要改变?


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极少组织能存活超过四十年,曾经风光一时,但现在已经不存在了。世界品牌500强的交叉更替让康程人不得不思考企业的长期发展,并时刻保持危机意识。


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▲剖析公司现有产品的生命周期


生命,是不停歇的学习过程。学校里的是教育;生活中无处不是学习。生活中的学习,经常在当下没感觉,却对日后人生有深远影响。


对现阶段的康程来说,领导者需要领导团队加强自我认知,认清长板与短板,进行“人岗匹配”、“团队盘点”及“人力资源规划”,强调学习型组织的建设,创造全新的文化氛围,进而大幅提升企业文化层级。


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面对快速变化的环境,只有学习力才能克服挑战。如何充分运用康程、企业、大学、社会的资源及发达的网络,康程未来如何规划课程,让同仁不断自我学习,以成为一个“未来人才”?


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▲ 全面提升企业人才战略,从战略高度审视人才管理问题


美国史丹佛大学,2014年邀集全校师生与行政人员一起脑力激荡,勾勒出未来的学习样貌,“有意义感的学习”便是其中之一。


康程是否也应思考:「康程,未来会是中国的什么学习中心?」「如何激发学员承担社会责任与参与历史变革的内心激荡?」


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活动最后,赵钧董事长和高燕萍总裁表示郑教授为康程发展指明了方向。


我们将致力于打造一个有温度、深受员工爱戴的康程,唤醒“未来人才”的拼搏精神,成为拥抱变化、具备长远眼光和超强执行力的新时代职场精英,实现公司和员工和谐共赢。


如此具有指导意义的前瞻性课程,康程盛情邀请了郑教授的再次授课,期待能与更多的同仁分享

  


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总裁高燕萍女士向郑博文教授赠送感谢书


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郑博文教授向总裁高燕萍回赠礼物


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郑博文教授向董事长赵钧先生回赠新书


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导师精彩语录

      至少每十年,要完成一次重塑自己,就好像软件持续更新一样。

      未来的学习,不是攸关你知道什么,而是你如何运用所学。

学员智慧见解

     衡量一个高管的能力,不能仅看他带领团队创造了多少业绩,也要看他培训了多少优秀人才和主管。

     没有落后的员工,只有落后的领导。




康程医管

郑博文

清华大学医管研究院双聘教授

云林科技大学研究发展处副研发长



专长:

全面质量管理、顾客关系管理、健康产业管理、医疗质量管理、哈佛(个案)参与式教学、世界咖啡馆会话法

 

社会任职履历:

2006年哈佛大学商学院访问学者

2012年南开大学EMBA客座教授

中国第1~6届(2013年-2018年)全国品管圈评审委员

台湾行政院服务质量奖评审委员

台湾行政院卫生署中南区医院联盟顾问

台湾云林县医疗审查委员会委员

台大云林分院医学伦理委员会委员

成大斗六分院医学伦理委员会委员

台湾医院评鉴暨医疗质量策进会医品圈评委

 

曾经辅导:

行政院卫生署、台湾省卫生处、中央健保局中区分局、各县市卫生局等数十家医院。



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