基于医院战略导向的前瞻性绩效管理系体系(KC-PPAS)

2019-03-18 14:05:17

2017年12月20日平凉市人民医院、上海康程医院管理咨有限公司在甘肃省平凉市开展辅导

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绩效方案启动说明会—上海康程医院管理咨询有限公司资深顾问 谢明霖



    平凉市人民医院始建于1939年,1995年被评为乙等医院,2009年晋升甲等合医院。现为际紧急救援网医院、“爱婴医院”和全省“十佳医院”,是州大学和甘中医大学教学医院、甘医学院附属医院医院概况如下,

  人员及科室设置:现有职工1062名,其中编制内人员586名、内聘人员486名。卫生技术人员874名,其中正高级职称26名、副高职称105名、中级职称192名。有离退休人员304名。医院设21个职能科室、32个临床科室、12个医技检查科室。编制床位1400张,目前实际开放1080张。

  学术学科发展:目前开展20个一级诊疗科目、35个二级诊疗科目、16个医技检查类别。有两个国家级基地(住院医师规范化培训基地、肝炎患者同伴教育基地),一个省级基地(手术室专科护士培训基地),三个省级研究分所(骨科、肝胆胰外科、肿瘤防治),一个省级重点学科(骨科),7个市级重点学科,8人担任省级医学会相关专委会副主委、常委。

基础设施建设:医院占地面积116.65亩,建筑面积11万平方米,有直线加速器、菲利浦1.5T核磁共振仪等万元以上医疗设备890台(件),资产总值3.29亿元。

  业务工作情况:2016年,接待门急诊患者48.5万人次,出院患者3.5万人次,床位使用率95.55%,完成住院手术7035台次、门诊手术5908台次,业务收入4.3亿元。

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平凉市人民医院院长马小槟(左)与康程医管资深顾问谢明霖(右)


    平凉市人民医院开展新一辅导,上海康程医院管理咨有限公司顾问谢明霖在效方案启动说明会提到,医院效管理不是改医院工薪酬制度的重要策略,更是引导员工完成医院短中期目,达成医院永续发展的重要基石。合理的效考核机制不可以调动员工的极性,更能有效的促医院公益性及医护质量的提升。如何将医院的短中长期目标与员工的个人行为相结合,设计一个长久有效的绩效架构,未来修正只需做权重调整,做到用数字说话、按岗取酬、按工作取酬、用工作绩效来核算奖金,引导员工达成医院想要达成的阶段目标,进而达成医院、员工、病患三赢的局面。

效方案的设计医院的财务平衡,体多得、优劳优得,体科室劳动风险做到合理分档、倾斜一线、效率优先、兼顾公平在改革的过程中,循序渐进、平稳过渡,使科室和职工有一个逐步适应和调整的过程,保证改革的平稳推进;奖金方案需要简单让员工清楚的知道怎么朝医院的方向去达成目

   上海康程医院管理咨有限公司于2004年立,于上海,面向大地区医院提供全方位系化管理程和咨询顾问专业机构,公司立至今已为超过千家中国二、三的公立、民营综合及科医院以及各机构提供辅导专业,包括医疗质量体系、医院成本会体系、医院略体系、医院公民形象与社会任体系的系化培与咨方案等,已成中国本土医院管理培和管理咨询标准化体系的旗

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康程医管归纳总结十四年的行业服务经验及过千家客户管理实践,总结出『前瞻性绩效评价及管理体系』(KC-PPAS),该体系是从顺应国家政策导向,分析行业发展走势,满足医院自身发展三个方 面进行的全新设计,其内涵是以现在为起点,面向未来的主诊医生制度,面向未来的医院科室建设,面向未来划分岗位职能而建立的绩效评价及管理体系,前瞻性是该体系的核心特性,该体系的建立使绩效评价及管理体系充分服务于医院的战略与经营,在评价科室与员工的同时,充分发挥行为导向作用指引科室及员工良性发展,使医院健康可持续发展。



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