以绩效管理为抓手,齐心协力创三甲

2019-03-20 09:35:11

  2017年11月29日,新疆生产建设兵团第十师北屯医院、上海康程医院管理咨询有限公司在新疆生产建设兵团第十师北屯巿开展绩效项目辅导。

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绩效方案启动说明会—上海康程医院管理咨询有限公司 资深顾问 谢明霖

 

  新疆生产建设兵团第十师北屯医院始建于一九五九年,是一家集医疗、教学、科研、预防为一体的国家二级甲等医院,其服务范围辐射到阿尔泰地区、十师11,8万平方公里,60万各族群民众。先后获得“自治区级文明单位”、“兵团级文明单位”、“自治区首批窗口示范单位”和“自治区民族团结先进集体”等荣誉称号。医院占地面绩12万平方米,建筑面绩6万平方米,在册职工534人,业务科室32个,职能科室14个,开放床位数403张。年接诊病人22万 人次,收治住院病人1.3万人次,业务收入1.2亿元,固定资产总额2.3亿元。

  近年来,医院引进了64排128层CT、单C臂全数字化平板探测器心血管造影系统、磁共振、X-刀、钼靶机、四维彩色B超、DR、数字化胃肠造影机、腹胆镜、宫腔镜、膀胱镜、喉镜等先进医疗设备,同时,加大了新技术的开发引进,开展了肿瘤的手术、介入、放疗,断指再植、骨关节置换等新技术,在心脑血管疾病、胸腔、腹腔等方面的疑难病症治疗也有新的突破。分别与卫生部北京医院、山东省滨洲医学院附属医院、黑龙江各大医学院附属医院及农垦总局总医院结成技术对口支援协作医院,并与新疆医学院第一附属医院和第三附属医院(肿瘤医院)、自治区人民医院、石河子大学医学院附属医院等多家上级医院建立了技术协作关系,对提高北屯医院的诊疗技术、医疗质量起到了积极的推动作用。

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  新疆生产建设兵团第十师北屯医院开展新一轮的绩效项目辅导,上海康程医院管理咨询有限公司资深顾问谢明霖在绩效方案启动说明会提到,医院实施绩效管理不仅是改变医院员工薪酬制度的重要策略,更是引导员工完成医院短中长期目标,达成医院永续发展的重要基石。合理的绩效考核机制不仅可以调动员工的积极性,更能有效的促进医院公益性及医疗照护质量的提升。

  如何将医院的短中长期目标与员工的个人行为相结合,设计一个长久有效的绩效架构,未来修正只需做权重调整,做到用数字说话、按岗取酬、按工作取酬、用工作绩效来核算奖金,引导员工达成医院想要达成的阶段目标,进而达成医院、员工、病患三赢的局面。

  绩效方案的设计必须保证医院的财务平衡,体现多劳多得、优劳优得,体现科室劳动风险,要考虑内部公平,又要考虑以往历史背景的平衡,并且符合医院绩效改革方向,避免九不准,纳入成本及公立医院综合改革效果评价考核,奖金方案需要简单直观,让员工清楚的知道怎么朝医院的方向去达成目标。

   上海康程医院管理咨询有限公司于2004年创立,总部设于上海,面向大陆地区为医院提供全方位系统化管理课程和咨询顾问服务的专业机构,公司设立至今已为近千家中国二级、三级的公立、民营综合及专科医院以及各类医疗机构提供辅导和专业服务,包括医疗质量体系、医院成本会计体系、医院战略体系、医院公民形象与社会责任体系的系统化培训与咨询方案等,已成为中国本土医院管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜。

  近年来,康程医管配合国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》,以推进健康中国为主线,推动医改向纵深发展,朝着按照“保基本、强基层、建机制”的改革要求不断迈进。相信在康程医管的优质辅导资源注入之后,新疆生产建设兵团第十师北屯医院以绩效管理为抓手,全体职工齐心协力创三甲,成为一所具有鲜明学科特色和专科优势的综合性人文品牌医院,让区域内的百姓享受到更加优质的医疗服务。



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