找平衡,做激励,前瞻性绩效评价及管理体系助力医院良性发展

2019-03-20 11:39:41

广州市增城区人民医院(中山大学附属博济医院)始建于1949年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级综合性医院。坚持以“博爱、崇德、求精、奋进”为医院精神。于2008年10月13日整体移交中山大学孙逸仙纪念医院管理。医院占地面积约4.5万平方米,建筑面积约8.7万平方米,共有员工1476人。其中,博士生导师26人,硕士生导师18人,高级职称人员119人,中级职称人员228人,医学博士30人,硕士117人。医院拥有1.5T核磁共振、64排128层螺旋CT、X射线诊断系统(多功能胃肠机)、数字乳腺X射线系统(钼靶机)、大C臂X光机及数字减影机(DSA系统)、直线X线数字成像系统(DR)、CV-260电子胃肠镜、支气管纤维内窥镜、眼底激光光凝仪、全高清腹腔镜系统、乳房活检与旋切系统、一体化超声碎石清石系统、高档心脏彩超、消化内镜及工作站、高档多功能呼吸机、全自动动脉硬化检测仪以及全自动生化分析仪等大批先进诊疗设备,建立了医学影像和检验工作站(PACS系统和LIS系统)、门诊与住院医生工作站、电子病历系统、医院管理系统(HIS系统)、护理系统、体检系统以及OA办公系统等先进管理系统。


医院设有骨科、心血管内科、神经内科、重症医学科4个院属重点专科,心血管内科和神经内科两个区属重点专科,16个一级临床科室,1个临床实验室和4个教研室。全院共获各级科研立项71项,其中省级30项、市级35项(包括增城区6项)、其他6项,共获科研立项资助经费356.1万元;发表中文期刊论文654篇,SCI收录论文25篇;举办国家级继教班15项、省级继教班38项、市级继教班46项。


经过多年发展,医院存在发展的瓶颈,如何几分员工的积极性,构建科学的管理体系,是摆在现任领导班子首要问题。从绩效管理人手,引进全国知名医管品牌已成为医院领导班子的共识。


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上海康程医院管理咨询有限公司总经理巫坤豪,向医院领导、中层干部说明绩效方案


上海康程医院管理咨询有限公司于2004年创立,总部设于上海,是面向大陆地区为医院提供全方位系统化管理课程和咨询顾问服务的专业机构,公司设立至今已为超过千家中国二级、三级的公立、民营综合及专科医院以及各类医疗机构提供辅导和专业服务,包括医疗质量体系、医院成本会计体系、医院战略体系、医院公民形象与社会责任体系的系统化培训与咨询方案等,已成为中国本土医院管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜。


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 广州市增城区区人民医院李国成院长在开展绩效项目启动会上讲话


李国成院长在2018年12月26日绩效项目启动会中提及,存在困扰医院发展的分配不公平的问题,希望通过此次绩效考核机制重新构建,不仅可以调动员工的积极性,更能有效的促进医院公益性及医疗照护质量的提升,同时强调要认真听讲,深刻领会,认真勾选,对自己负责,对医院发展负责。要正确面对改革中出现的问题,逐步解决、规范。绩效小组成员在绩效改革过程中要勇于担当。


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上海康程巫坤豪总经理与医院网络中心,HIS系统厂商工作人员探讨HIS系统取数


康程医管归纳总结十四年的行业服务经验及过千家客户管理实践,总结出『前瞻性绩效评价及管理体系』(KC-PPAS),该体系是从顺应国家政策导向,分析行业发展走势,满足医院自身发展三个方面进行的全新设计,其内涵是尊重历史,把握现在、面向未来的绩效评价及管理体系,前瞻性是该体系的核心特性。


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上海康程巫坤豪总经理辅导医院财务科、人事科工作人员



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