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在某论坛中的医护人员业务交流贴吧中，有一则关于医务科工作感受的帖子，引发了跟帖风潮。发问很简短，来自一名重点大学临床本科毕业生：

在下面的无数回帖中，点赞和跟评最多的一则回复是这样写的：

这条评论听起来是调侃，但仔细一想，却充满了辛酸。

从职能定位上和工作内容上而言，医务处（科）作为医院的职能部门，是突出以医疗为中心的具体管理者，在院长、副院长的直接领导下，具体担负全院医疗照护、预防保健、教学科研以及医务行政工作等重任，是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。

医务科的工作人员每天面临各色各样的人，处理各色各样的事。上到卫政主管机构，下到医院内所有的工作人员，医务科的工作人员在中间起到承上启下的枢纽作用。如此庞杂琐碎且对专业知识有所要求的工作，需要的是真正能够面面俱到、公平专业的医务管理人才。

然而，医务处（科）工作中缺乏的正是这样全面又专业的医务管理骨干。这既是当下亟待解决的难题，又是提升和努力的方向！

康程医管专门为在医院医务处（科）工作的医务管理人员量身定制了卓越「医务管理师」研修课程，为您点亮医务管理思维，理顺医务管理工作！

锻造卓越「医务管理师」

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或许你了解「依法执业」的13大主题的内容：

可是，做好医务管理工作要求你不仅仅要知道这些主题，更要求你要做到：

或许你熟知并在医院工作中反复强调「医疗质量安全18项核心制度」：

可是，你却依然受困于因没有严格遵守这些制度，而导致的医疗不良事件和病人的纠纷投诉。

为什么知与行的距离是如此之大？因为书本和网络只能交给你制度条文，却不能够教你：

而实际上，能够将「依法执业」与「医疗质量安全18项核心制度」中的内容落地，还只是成为一位良好的医务管理师的基本素养。

要想成为一位卓越的医务管理师，成为未来医疗领域的领导者，你还需要用以下知识，全面武装自己的理念、思维、实践：

医务处人员管理水平的高低对医院建设与发展有直接影响，而当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段，既迫切需要掌握现代医疗管理理论知识，又需具有较高的业务技术水平的管理干部。

国务院办公厅2019年颁布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》和2017年颁布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》对提出要推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，实现医院治理体系和管理能力现代化的要求。

基于此，对于医院而言，培养一批兼具专业深度和管理广度的医务科工作人员，从而充分发挥专业人员在医疗质量管理工作中的作用，是医院提升竞争力和满意度的必经之路！

对于个人而言，让自己从理念、思维，实操上全方位具备综合知识结构和实战管理技能，从而提升医务管理者岗位胜任力，充分发挥自己在医疗管理工作中的作用，是每一位对自己的职业生涯有所规划，有所要求的医务科工作人员的必然之选！

▲  医务管理八大核心模块结构导图

此图为康程医管原创，转载请标明出处，违者必究

康程医管现将医务管理师所需要具备岗位知识和执行能力梳理整合，以医务管理者在管理中常见的问题为导向，采用详实典型的案例，教学互动、学员分组、研讨及实战贯穿课程始终，让学员不仅提升和掌握管理理论，更熟悉实际工作技巧！

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